DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
Solución de problemas
Condiciones de trabajo e instalaciones
Actitud ante los cambios
Orientación hacia el cliente
Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

Formación grupal
Formación individual
Coaching individual
Tutoriales ya sea de forma indoor (en aula tradicional) o outdoor (fuera o al aire libre).

Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
Actividades de asesoría
Asesoría en Análisis Organizacional
Asesoría Planeación Estratégica

La auditoría se trata de un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y resultados relativos satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan a cabo, además de comprobar que son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Objetivo de la Auditoria Interna:
Comprobar la adecuación de los elementos del Sistema de Gestión a auditar con los requisitos especificados en la norma de referencia
Aportar información para la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y CONSULTORÍAS

Realizar estudios de diagnóstico que permitan determinar las necesidades de formación del personal de la empresa, como las oportunidades de mejora de los procesos de las diferentes áreas de la organización, así como la implementación de los mismos; enfocada al mejoramiento de procesos en las áreas Gerencial, Administrativa, Comercial, Financiera, Talento Humano, y Servicios; brindando soluciones a sus necesidades de fortalecimiento corporativo en direccionamiento Estratégico, Financiero, Organizacional y Comercial. Además de efectuar acompañamiento en la implementación de las soluciones y en la evolución de logros.

Contamos con consultoría en:

La gestión eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el cumplimiento de la legislación laboral y de prevención de riesgos laborales, así como una gestión justa y ética de los recursos humanos propiciará a unos trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental permitirá que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas como responsables con el medio ambiente, Todo ello, conjuntamente, permite una innovación, mejora y aprendizaje continuos, de modo que se produce un desarrollo empresarial sostenible.

La implementación consiste en que el prestador analice cada uno de los requisitos que establece la Norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible que le corresponde, le aplique y documente cada una de las evidencias para dar cumplimiento. El prestador debe cumplir con todos los requisitos establecidos en la Norma que le aplique para renovar su registro nacional de turismo (RNT).

Esta norma está destinada a ayudar a las organizaciones en el desarrollo de una propuesta de Gestión en Control y Seguridad en el Comercio Internacional, que proteja a las empresas, a sus empleados y otras personas cuya seguridad puedan verse afectadas por sus actividades. Muchas de las características de una administración efectiva no se pueden distinguir de las prácticas propuestas de administración de calidad y excelencia empresarial.

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
Actualmente la implementación de este sistema esta soportado bajo el decreto 1072 de 2015 requisito legal y obligatorio para todas las empresas.

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, a través de un proceso de evaluación que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestión, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole.

El RUC, fue diseñado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeño de sus contratistas

Las buenas prácticas de manufactura tienen por principal objetivo evitar la ocurrencia o recurrencia de errores. Se trata de prever situaciones que pueden causar problemas en las operaciones estableciendo una dinámica operacional consistente mediante el uso de procedimientos estándares de operación.
La gerencia es responsable de asegurar, adoptar e implementar todas las medidas razonables y precauciones necesarias para el cumplimiento de las BPM.
Esta responsabilidad incluye:

El Control de Enfermedades de transmisión Alimentaría (ETA), aseo e higiene del personal.
Educación y capacitación del personal en manipulación de alimentos y otras áreas de interés para mantener la salud pública
Asignación de los recursos económicos, materiales y humanos
Supervisión y cumplimiento

Es un documento de planificación, que contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que debe realizar una empresa, de forma que incida efectivamente en la accidentalidad vial. Es decir, que la obliga a pensar, planear y trazar el mapa de acciones, incluyendo tiempos, recursos y actores concretos con el fin de reducir las tasas de accidentalidad de tránsito.
Este documento debe registrarse ante el organismo de tránsito que corresponde a la jurisdicción donde se encuentra la empresa, la Alcaldía Municipal o si son de orden nacional, ante la Superintendencia de Puertos y Transportes.

El Artículo 12 de la Ley 1503 de 2011, establece que "Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales a en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores a no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente Ley".

Teniendo en cuenta que el clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, y que la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, informamos que nuestro proceso implica la medición de los siguientes aspectos:

Comunicación entre sus miembros
Relaciones interpersonales
Liderazgo y estilos de mando
Trabajo en equipo (Cooperación/colaboración)
Manejo del estrés o trabajo bajo presión
Manejo de conflicto y conflicto de intereses
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Satisfacción en el puesto de trabajo

Entre otros aspectos generales. Estos aspectos se medirán desde la Gerencia, mandos medios y hasta los cargos de base u operativos.
Todo este proceso arrojara un diagnóstico de cómo se está comportando la cultura empresarial y gracias a esto se podrá cotejar con los directivos que aspectos están facilitando o detrimentando los resultados generales de la empresa.

Con base en esto se diseñara toda una estrategia de intervención basada en diferentes metodologías de desarrollo, entre tantas se pueden mencionar las más usadas:

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Comprende el análisis de clientes, análisis del sector competitivo, tendencias y poder de negociación de proveedores del sector, tendencias entorno socioeconómico, análisis FODA, análisis de las políticas de financieras de inversión, apalancamiento, endeudamiento y asesoría de planeación estratégica enfocado al desarrollo financiero, mercadeo y clientes.
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Autorizo de manera libre, expresa, voluntaria, y debidamente informada, como titular de los datos personales suministrados, para que la Caja de Compensación Familiar Comfenalco Cartagena realice el tratamiento respectivo, consistente en la recolección, almacenamiento, uso, circulación o supresión de los mismos y con la finalidad de procesar, validar, informar, requerir, o compartir información relevante sobre las características de los servicios, procesos, actividades comerciales de la Caja de Compensación Familiar, o en virtud de la relación contractual o legal vigente entre las partes, y con la necesidad de ejecutar los diferentes programas sociales y comerciales de la Caja, reconocimiento y pago de la cuota monetaria, notificar o facilitar el acceso a los servicios, realizar estudios de mercado, circularla para fines publicitarios, y para reportarlos a organismos de control o autoridad competente en ejercicio de sus funciones, previo requerimiento formal. Dicho tratamiento se podrá realizar como responsable o a través del encargado que indique la Caja. Adicionalmente, entiendo que podré ejercer mis derechos de conocer, actualizar, rectificar y suprimir mis datos personales, salvo los que se requieran de acuerdo con la relación legal o contractual que tengo con la Caja. Lo anterior, bajo el cumplimiento de su Política de Protección de Datos, según lo reglamentado por la Ley 1581 de 2012 y el Decreto 1377 de 2013.


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